หลักการบริหาร

หลักการบริหาร
สาระสำคัญของแนวความคิดของกูลิค และเออร์(Gulick and urwick) สรุปได้ดังนี้
1 หลักและประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหาร และเพื่อที่จะให้การบริหารในทุกหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ
จะต้องมีการแบ่งงานตามความเหมาะสมและความถนัดของคนงาน

2 หลักการจัดองค์กร
การแบ่งงานกันภายในองค์การ ทำให้เกิดหน่วยงานย่อยต่างๆจำนวนมาก เพื่อให้การจัดการระบบประสานงานระหว่างหน่วยงานย่อยเหล่านั้นดำเนินไปด้วยดี อาจยึดหลักการใดหลักการหนึ่งใน4รูปแบบดังนี้

รูปแบบที่1 หลักการจัดองค์กรตามวัตถุประสงค์
รูปแบบที่2 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ
รูปแบบที่3 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง
รูปแบบที่4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่
3.หลักการจัดโครงสร้างอำนาจภายในองค์การ
ประการที่1 หลักขอบข่ายการควบคุม
ประการที่2 หลักเอกภาพการบังคับบัญชา
ประการที่3 หลักการจัดหมวดหมู่กรมกองภายในองค์การต้องคำนึงหลักความกลมกลืน
4.หลักเกี่ยวกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบริหาร
ที่เรียกสั้นๆว่า POSDCORB ได้มาจากตัวอักษรนำหน้าคำเต็มสรุปได้ดั้งนี้
P-Planning = การวางแผน
O-Organizing =การจัดการองค์การ
S-Staffing =การบริหารงานบุคคล
D-Directing =การสั่งการ
CO-Coordinating=การประสานงาน
R-Reporting =การรายงานผล
B-Budgeting =การงบประมาณ

จากที่ผมได้ฝึกงานที่โรงกลึงมาผมคิดว่าแนวคิดนี้ใช้กับโรงกลึงได้คือ1นายจ้างมีการวางแผนงาน2.สั่งงานช่างตามความถนัด3ช่างจะต้องมีการประสานงานกันในการทำงาน4งบประมาณจะต้องตรงตามเป้าหมายและจุดประสงค์ของงาน4มีการรายงานผลกับนายจ้าง5นายจ้างตรวจดูงานก็จะทำให้งานสำเร็จไปได้ด้วยดี

คือสรุปแนวคิดของกูลิคและเออร์วิคได้ว่าทุกหน่วยงานจะต้องมีการแบ่งงานตามความเหมาะสมและความถนัดของคนงาน ดั้งนั้นถ้าผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ ความสามารถ และความชำนาญในการปฏิบัติงานมากเท่าใดการบริหารงานก็บรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้น ประสิทธิภาพก็มากขึ้นเท่านั้น

โดย(นาย เพิ่มพล บุตรราช รปศ 531 เลขที่23)